漳澤電力發揮黨建引領作用 促進企業健康發展

來源:             閱讀:376  發表時間:2019-5-20       
      今年以來,漳澤電力公司找準黨建與經濟工作的結合點、切入點和著力點,在全公司范圍內推行黨員價值管理模式,激活了黨員“紅色基因”,充分發揮黨建引領作用,促進黨建工作與經營工作同頻共振,共同發展。 
  啟動:瞄準目標尋路徑 
  在漳澤電力公司,黨員占到全體職工人數的1/3。“如何最大限度地激發黨員的先鋒模范作用,打造漳電速度,貢獻漳電智慧,再造漳電輝煌,為同煤集團電力板塊發展做出貢獻?” 
  提出問題,就要尋找答案。漳澤電力公司領導班子就“如何調動黨員積極性、創造性,最大限度地激發黨員潛能,促進個人成才和企業發展”這一課題,廣泛調研,深入探索,在臨汾熱電公司黨員價值管理良好實踐的基礎上,進一步優化流程,制定了可操作、可視化、可量化的實現路徑,并在全公司各單位全面推廣。 
  黨員價值管理模式在全公司的推廣,為各單位黨建工作打開了一條全新通道,目標是通過管理黨員價值實現的全過程,使黨員價值目標與企業經濟指標無縫對接,激發黨員創造高于普通員工的安全效益、經濟效益、管理效益、社會效益,確保企業全年任務目標高標準實現。 
  推行:抓住關鍵保落實 
  在推行過程中,漳澤電力公司將黨員價值管理模式分為“分析價值、培養價值、認定價值”三個環節。在“分析價值”環節關鍵抓“分解”,將大指標分成小指標,總任務分成小舉措,確保目標分解到支部、黨員,確立黨員價值目標。在“培養價值”環節關鍵抓“提高”,通過專題推進會、技術培訓等方式提高黨員能力,促進目標高質量完成。在“認定價值”環節關鍵抓“掛鉤”,將黨員價值目標與工資晉級、進檔、獎勵、評優、選拔任用掛鉤,讓黨員“有為的有位,吃苦的吃香”。 
  為確保黨員價值管理模式有序、高效、持續推進,漳澤電力公司分赴各單位進行培訓、宣傳、解疑、釋惑,將黨員價值管理的目標、意義、操作流程講清說透。同時,將黨員價值管理列入黨政一體化考核,建立協同機制、激勵機制、督導機制和宣傳機制,確保黨員價值管理與生產經營工作相互融合、相互促進,充分激發了黨員的參與積極性。 
  實踐:價值管理成效顯 
  ——長治發電分公司財務部黨員李朝霞,以“確保百萬電廠2020年投產,完成年度資金籌措工作,資金成本低于批準概算1‰,確保資金無損失浪費”為全年價值目標,在4月底,完成項目前期貸款落實到位。 
  ——同華發電公司燃料部黨員池俊峰,以“全控熱值差、完成2019年公司全年目標任務”為總價值目標,在4月底,完成#1、#2、#3采樣機軟件、硬件改造,使采集煤樣更多、采樣更精確、煤樣更具代表性,大大縮短了入廠時間,提高了日常接卸質量和效率。 
  ——臨汾熱電計劃經營部黨員楊水萍,以“力爭發電計劃超總部計劃0.5億千瓦時”為總價值目標,4月開展創新式的計劃合同,可為公司每年創收約100萬元。 
  …… 
  漳澤電力公司推行黨員價值管理模式以來,廣大黨員積極參與、彰顯擔當,以破解企業生產經營發展難題、完成本單位全年任務為最終目標,進行個人價值目標設計,已確定黨員價值目標1611個。 
  為保證每個價值目標的實現,每位黨員列出任務清單,將價值目標轉化為一個個實實在在的攻堅行動,而每位黨員的攻堅行動也在潛移默化中點燃了全體員工為企業發展獻策出力的激情,匯聚成了企業彎道超車、逆勢攻堅的無窮智慧與力量,使黨建與經濟擰成了一股繩。漳澤電力公司在實現一季度“開門紅”的基礎上,4月份的發電量、營業收入、利潤總額保持“三增”,綜合標煤單價、供電煤耗持續實現“兩降”,黨的政治優勢逐步轉化為企業的經營發展優勢,黨員價值管理模式成效初顯。(賈慧梅)


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